fbpx

Συνέντευξη με τον Lei Jun: "Το ζήτημα της ζωής και του θανάτου"

Μέχρι τώρα όλοι οι οπαδοί της Xiaomi γνωρίζουν ποιος είναι ο Lei Jun, αλλά πόσοι γνωρίζουν τι είναι το Xiaomi; Εδώ θα αναφέρουμε μια συνέντευξη με τον μεγιστάνα 13 τον περασμένο Σεπτέμβριο και θα δημοσιευτεί στην Tencent Tech, στην οποία θα εξηγήσει τι έχει στη διάθεσή του για το Xiaomi και για όλο το προσωπικό. Μόνο στο τέλος θα καταλάβετε τι αναφέρεται όταν λέει "ένα ζήτημα ζωής ή θανάτου".

Το μέλλον είναι ακριβώς το κλειδί: έχει παρουσιάσει ένα κολοσσιαίο μακροπρόθεσμο σχέδιο εκ νέου επεξεργασίας που θα επιτρέψει στα νέα ταλέντα να ενταχθούν στην εταιρεία.

Lei Jun xiaomi ceo

Συνέντευξη

Αυτό το άρθρο είναι μια προσαρμοσμένη μετάφραση του αυτή τη συνέντευξη στο Lei Jun που δημοσιεύθηκε στην Tencent Tech.

Δημοσιογράφος: Πότε άρχισες να σκέφτεσαι αυτό το σχέδιο αναδιάρθρωσης; Ήταν πριν από την IPO;

Lei Jun: Ήταν πραγματικά πολύ νωρίτερα. Όταν προσωπικά επιβλέπω την επιχείρηση smartphone στο 2016, έκανα μερικές δοκιμές με την προώθηση των νεότερων εργαζομένων στη διοίκηση και μετά τα τμήματα πωλήσεων και υπηρεσιών μας είχαν πολύ θετικά αποτελέσματα. Θα μπορούσε να ειπωθεί ότι αυτές οι αλλαγές ήταν βασικός παράγοντας στη θετική μας σειρά στο 2017. Κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, διαμορφώθηκε σταδιακά η ιδέα μιας ευρύτερης αναδιάρθρωσης. Στο τέλος του περασμένου έτους άρχισα να μιλάω με τον Liu De (συνιδρυτή και αντιπρόεδρο) και τον Wang Chuan (συνιδρυτή), και μετά την IPO είχαμε σοβαρότερες συζητήσεις και περιγράψαμε αυτό το συστηματικό σχέδιο προσαρμογής.

Η διάρθρωση φαίνεται πολύ σαφής τώρα και θα έχετε περισσότερους νέους που θα αναφέρουν άμεσα σε εσάς. αυτό αυξάνει τα καθήκοντά σας και αυξάνει την πίεση σε σας;

Στην πραγματικότητα, ακριβώς το αντίθετο. Η ιδέα πίσω από αυτή την αναδιάρθρωση είναι η ενίσχυση των λειτουργιών της έδρας μας και η αποστολή εταίρων σε στρατηγικές ομάδες όπου θα συναντήσουν περισσότερους νέους. Το τμήμα προσωπικού που θα οδηγήσει οι Liu De και Wang Chuan, θα με βοηθήσει να οργανώσω τις εργασίες και να διατυπώσω στρατηγικές ανάπτυξης, να διαχειριστώ όλα τα τμήματα υπηρεσιών και τις στρατηγικές υλοποιήσεις και να παρακολουθήσω την εκπαίδευση και τη διαχείριση βασικών ταλέντων. Η σκέψη μου είναι ότι εάν η Xiaomi θέλει να γίνει εταιρεία με έσοδα ενός τρισεκατομμυρίου RMB (το κινεζικό νόμισμα που γνωρίζουμε ως γιουάν), πρέπει να ενισχύσουμε τον «εγκέφαλο» μας και να συγκεντρώσουμε εμπειρογνώμονες στα κεντρικά γραφεία ώστε ο «εγκέφαλος» να μην είναι μόνο εγώ. Όταν ο εγκέφαλός σας είναι ισχυρός, πρέπει επίσης να κρατήσετε ισχυρούς τους μυς σας. Πρέπει λοιπόν να δώσουμε τις βασικές μας υπηρεσίες στους νέους και να τους αφήσουμε να επιτύχουν τους στόχους τους με τον τρόπο μιας νεαρής εκκίνησης που προσελκύει ενθουσιώδη νεαρά ταλέντα. Χρειαζόμαστε σταθερό φρέσκο ​​αίμα για να διατηρήσουμε μια ταλαντούχα και αποτελεσματική ομάδα που διαρκεί.

Έχω διαβάσει την περιγραφή της αναγγελίας αναδιάρθρωσής σας. Αν το πείτε, αυτό σημαίνει ότι το οργανωτικό τμήμα και το προσωπικό θα είναι ισχυρά τμήματα;

Φυσικά, πολύ ισχυρά τμήματα. Εάν δεν είναι δυνατά, δεν θα μπορέσουν να με βοηθήσουν! Προηγουμένως ήμουν σαν μοναχικός διοικητής στην έδρα, αλλά τώρα θέλω περισσότερα τμήματα να έρθουν για να με βοηθήσουν να μοιραστώ το βάρος. Είμαι βέβαιος ότι γνωρίζετε ότι στο παρελθόν ένιωθα εξαντλημένη (πιθανότατα αναφέρεται όταν, στο 2007, παραιτήθηκε από διευθύνων σύμβουλος της Kingsoft για λόγους υγείας), αλλά πάντα πρόθυμοι να αναλάβουν τις ευθύνες μου. Αλλά τώρα η κατάσταση είναι ότι ακόμα κι αν έπρεπε να εργαστώ ακούραστα, δεν αρκεί. Χρειάζομαι ανθρώπους και ομάδες αρκετά δυνατές για να με βοηθήσουν.

Έτσι θα είστε λίγο πιο χαλαροί στο μέλλον;

Πρέπει να είμαι, ναι. Με αυτόν τον τρόπο θα έχω περισσότερο χρόνο να εξετάσω τη στρατηγική κατεύθυνση ορισμένων βασικών ομάδων. Εάν δεν είμαι λίγο πιο χαλαρή μετά από αυτό, τότε θα είναι ένα σημάδι ότι το τμήμα προσωπικού και το τμήμα της οργάνωσης δεν κάνουν το έργο τους αρκετά καλά.

Θα συνεχιστεί αργότερα η αναδιοργάνωση της οργανωτικής δομής;

Ναι, πρόκειται για μια σημαντική αρχή, αλλά είναι μόνο η αρχή. Η εταιρεία έχει ανθρώπους 20.000 στα περιουσιακά στοιχεία και αυτή η προσαρμογή θα αγγίξει βασικά τους ανθρώπους 4.700 από τα τέσσερα αρχικά τμήματα (MIUI, ψυχαγωγία, οικοσυστήματα και τηλεόραση). Τα τμήματα smartphone, πωλήσεων και υπηρεσιών θα δουν μόνο μερικές μικρές αλλαγές αλλά δεν θα εντάσσονται στο συνολικό σχέδιο.

Επομένως, πρόκειται για μια μακροπρόθεσμη διαδικασία;

Ναι. Στα επόμενα δύο χρόνια, η Xiaomi θα συνεχίσει σίγουρα να αναδιαρθρώνει και να βελτιστοποιεί. Θέλω να πω, πότε είστε σε θέση να πάρετε κάτι τέλειο την πρώτη φορά και δεν χρειάζεστε πλέον προσαρμογές; Πρόκειται για μια σταδιακή διαδικασία και πρέπει να εφαρμόζεται σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσης. Για παράδειγμα, πέρσι ο πρόεδρός μας Lin Bin μετακόμισε τη Xiaomi Web στο τμήμα κινητής τηλεφωνίας μας και εξακολουθεί να βελτιστοποιεί την εσωτερική δομή του τμήματος.

Ξεκινήσατε με τους χρήστες 2.000 και τώρα έχετε 20.000. Υπάρχει μεγάλη διαφορά! Μπορείτε να συνοψίσετε τις αλλαγές που έγιναν;

Στις πρώτες μέρες, η στρατηγική μας ήταν παρόμοια με αυτή των ανταρτών ή ίσως μια ειδική επιχειρησιακή μονάδα. Κάναμε μερικά θαύματα και ενισχύσαμε κάποιους απίστευτους ηγέτες που είχαμε και που έχουν γίνει η αληθινή αξία αυτής της εταιρείας. Αλλά σήμερα με έσοδα της τάξης των εκατοντάδων δισεκατομμυρίων RMB και σχεδόν 20.000 που χρησιμοποιούνται, αυτές οι ανταρτικές τακτικές απλά δεν θα λειτουργήσουν. Πρέπει να είστε ικανός για έναν κινητό πόλεμο, πρέπει να είστε σε θέση να κερδίσετε παρατεταμένους αγώνες και, πάνω απ 'όλα, πρέπει να είστε σε θέση να διεξάγετε έναν πόλεμο μεγάλης κλίμακας. Έχουμε πάει από μια ομάδα ανταρτών σε έναν μεγάλο στρατό. Τι είναι λοιπόν (βήμα); Πρέπει να συνεχίσουμε να αγωνιζόμαστε, επομένως μελετάμε τις στρατηγικές πολέμου που υπάρχουν εδώ και χιλιετίες και χρειαζόμαστε ένα σύστημα στο οποίο οι αντάρτες μπορούν να δημιουργήσουν στρατηγικές και ισχυρές άμυνες. Θέλουμε λοιπόν να ενισχύσουμε τον «εγκέφαλο» και τη θέση του γραφείου. Θέλουμε ένα νέο και έντονο πυρήνα στα κεντρικά γραφεία και τα τμήματα προσωπικού και οργάνωσης που συμμετέχουν με τους υπεύθυνους ιδρυτές και μου δίνουν κάποια βοήθεια σχετικά με τις βασικές υπηρεσίες και το μέτωπο των ταλέντων. Πρώτον, η Xiaomi πρέπει να διατηρήσει τον ενθουσιασμό, τον ενθουσιασμό και την ικανότητά της για καινοτομία, πρέπει να αρχίσουμε να καλλιεργούμε και να προωθούμε μεγάλο αριθμό νέων σκηνοθετών και να δημιουργήσουμε πιο δυναμικές και επιχειρηματικές ομάδες εντολών στην πρώτη γραμμή.

Περισσότεροι από τους ηγέτες των επιχειρήσεων του 10 προωθήθηκαν στο επίπεδο του γενικού διευθυντή του τμήματος: δεν υπάρχει κανένας κίνδυνος;

Σας λέω ότι είμαι πολύ σίγουρος για αυτά τα νεαρά αγόρια. Αυτή η ομάδα νέων είναι πολύ καλή και οι περισσότερες είναι από τα χρόνια 80. Η ομάδα με επικεφαλής τον Xiaomi έχει επιτύχει εξαιρετικά αποτελέσματα και έχει μια σπάνια πίστη στο Xiaomi. Τα ταλέντα είναι πραγματικά αξιέπαινα. δεν το πιστεύετε, αν δεν τον αφήσετε να δοκιμάσει, δεν θα μάθετε ποτέ αν δεν μπορείτε να το κάνετε, δεν μπορείτε να είστε πραγματικό ταλέντο αν δεν προσπαθήσετε.

Έχετε σκεφτεί αυτό πολλά. Πριν έχω την εντύπωση ότι πάντα σκεφτήκατε για το προϊόν και τη στρατηγική, αλλά φαίνεται ότι σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης, αυτό που πρέπει να εξετάσετε είναι πάντα διαφορετικό.

Πρέπει να εξετάσουμε σοβαρά το ζήτημα της οργάνωσης. Είχαμε απίστευτη επιτυχία τα τελευταία οκτώ χρόνια, αλλά συνεχίζουμε όπως οι αντάρτες θα προκαλέσουν μεγάλα προβλήματα. Έχουμε 20.000 ανθρώπους και οι ομάδες θα συνεχίσουν να επεκτείνονται, έτσι οικοδόμηση ενός κακού οργανωτικού συστήματος είναι ένας κίνδυνος? αν η μελλοντική ομάδα συνεχίσει να επεκτείνεται και να χτίσει ένα κακό οργανωτικό σύστημα, αυτό σημαίνει ότι ο κίνδυνος να χάσει τον πόλεμο είναι πολύ υψηλός: πρόκειται για ζήτημα ζωής και θανάτου.

Προσωπικά, διαβάζοντας και μεταφράζοντας αυτή τη συνέντευξη κατανοούσα ένα πράγμα: υπάρχει πραγματικά μια διαφορά μεταξύ ενός "αφεντικού" και ενός "ηγέτη". Τι νομίζεις; Τι σημαίνει για εσάς αυτή η "αναζωογόνηση" του προσωπικού;

Λογότυπο τηλεγράφωνΣας ενδιαφέρει ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ; Ακολουθήστε το κανάλι μας TELEGRAM! Πολλοί κωδικοί έκπτωσης, προσφορές, μερικοί αποκλεισμένοι από την ομάδα, σε τηλέφωνα, gadgets tablet και τεχνολογία.

0 0 ψήφος
Βαθμολογία άρθρου

Είμαι φοιτητής γλωσσών, ειδικευμένος στην κινεζική γλώσσα. Αυτό που με έφερε πιο κοντά στο Xiaomi ανακάλυψε ότι υπάρχουν έγκυρες εναλλακτικές λύσεις στον κόσμο με έναν καλό συμβιβασμό ποιότητας-τιμής. Πιστεύω ότι η συνειδητοποίηση ότι η τέχνη δεν υπάρχει στον κόσμο των smartphones πρέπει να τεθεί πρώτα απ 'όλα, προκειμένου να αποφευχθεί περιττή και στείρα αντιπαράθεση για την υπεροχή ενός ή του άλλου σήματος. Mail: [Προστατεύεται email]

Εγγραφή
Ειδοποίηση
επισκέπτης
0 Σχόλια
Ενσωματωμένα σχόλια
Δείτε όλα τα σχόλια
XiaomiToday.it - ​​Η ιταλική κοινότητα n.1 για τα προϊόντα Xiaomi
Συγκρίνετε τα προϊόντα
  • Σύνολο (0)
Σύγκριση
0